Le portefeuille RGP
Cinq solutions.Une seule architecture commerciale.
Chaque produit répond à un niveau différent : le club, plusieurs clubs, l’entreprise, la ligue ou la fédération, puis le réseau B2B propriétaire de RGP.
Chasse sponsor pour un club
Construire puis vendre une offre locale crédible.
- Audit des actifs et contrats
- Packages et supports commerciaux
- Prospection et négociation
- Suivi de l’activation et du renouvellement
20 % du nouveau CA HT encaissé · 10 % au premier renouvellement
Offres mutualisées
Réunir plusieurs clubs dans une proposition régionale cohérente.
- Inventaire des droits de chaque club
- Offre commune et règles de répartition
- Un interlocuteur commercial coordonné
- Reporting consolidé pour le partenaire
Modèle défini par programme et par contribution réelle des clubs
Team building en club
Transformer le terrain en expérience de cohésion pour entreprises.
- Format standardisé et vendable
- Contenu rugby, leadership et collectif
- Coordination avec le club hôte
- Options de restauration, salle et hospitalité
20 % de commission RGP sur les revenus générés
Immersion ligue ou fédération
Créer une expérience nationale avec les actifs et équipes autorisés.
- Conception de l’offre
- Cadre de droits et de marque
- Prospection des entreprises
- Coordination de l’expérience
20 % de commission, sous réserve d’un mandat formel
RGP Business Network
Un cercle d’affaires mobile qui relie les entreprises par le rugby.
- Rencontres B2B moins contraignantes qu’un BNI
- Rotation entre clubs et territoires
- Contenus, mises en relation et hospitalité
- Rémunération des lieux et organisations hôtes
Concept, adhésions et revenus événementiels détenus par RGP
Règle de protection
Pas de mutualisation
sans cartographie des droits.
Un partenaire régional ou national peut entrer en conflit avec les exclusivités d’un club ou d’une fédération. RGP ne commercialise une offre collective qu’après validation écrite du périmètre, des catégories protégées, des emplacements et de la répartition des revenus.
Premier échange
Quel produit correspond à votre organisation ?
Nous commençons par le niveau de maturité, les droits disponibles et la capacité d’exécution — pas par un catalogue standard.
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