Notre ambition
Financer la progression.Élever le niveau du rugby belge.
RGP n’existe pas seulement pour générer du chiffre d’affaires. Le développement commercial doit donner aux clubs les moyens d’investir dans leurs infrastructures, leurs encadrements, leurs jeunes et leur niveau sportif.
Pourquoi RGP
Le manque de moyens
n’est pas une fatalité.
Le rugby belge dispose d’une culture, de bénévoles engagés, de projets de formation et d’un potentiel territorial. Mais son développement commercial reste dispersé, peu documenté et dépendant de quelques personnes.
RGP veut transformer cette énergie en une capacité professionnelle, sans effacer l’identité des clubs ni leur autonomie. L’objectif à long terme est simple à formuler et difficile à atteindre : plus de joueurs, plus de clubs solides, un championnat plus fort et une Belgique capable de rivaliser durablement avec de grandes nations du rugby.
Fondateur
François Dekens
Deux crédibilités réunies : la direction commerciale B2B internationale et la connaissance vécue du rugby belge.
Nos convictions opérationnelles
La vente commence par la capacité à livrer.
Un sponsor achète un résultat, pas seulement une visibilité.
Le bénévolat doit être organisé, pas exploité.
La mutualisation exige des droits clairs et une gouvernance ferme.
Le revenu commercial doit servir un projet sportif explicite.
La preuve locale précède la promesse nationale.
Références méthodologiques
Adaptées au terrain belge.
La démarche s’aligne sur les principes de vente consultative, de création de valeur, de responsabilité sociale, d’inclusion et de développement du rugby féminin présentés dans les ressources publiques de World Rugby. Ces références nourrissent la méthode ; elles ne constituent ni un partenariat ni une accréditation commerciale de RGP.
Premier échange
Votre club est-il réellement prêt à vendre ?
Commençons par mesurer ce qui existe, ce qui manque et ce qui peut être commercialisé sans mettre les bénévoles en difficulté.
Demander un diagnostic